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難道美團也要涉足服飾類市場了嗎?

導讀】近日,美團宣布李樹斌就任美團APP部的負責人。李樹斌從2007年開始就加入美團,一直都未聯合創辦,并帶主要負責鞋品、服飾垂直電商——好樂買的運營。好樂買一般是采用采買制的經營模式。

  近日,美團宣布李樹斌就任美團APP部的負責人。李樹斌從2007年開始就加入美團,一直都未聯合創辦,并帶主要負責鞋品、服飾垂直電商——好樂買的運營。好樂買一般是采用采買制的經營模式。

  有業內人士推測,這次美團允許李樹斌加入并允許他掌握美團的較大流量平臺—美團APP,很大幾率因為因為有新業務考慮的需要,如果已有較為成熟的業務的話,是沒必要進行“空降”的。也不知道這樣的推測對不對,但是考慮到美團的擁有以億計的用戶群,以及每天達到3000萬以上的訂單量。也可以展望下美團做高毛利,服飾百貨品類的可能性。

  服飾等的百貨市場在阿里巴巴成長起來的過程中起到關鍵的作用。是支撐阿里巴巴發展多元化業務的“造血機器”,在線上百貨市場阿里巴巴建立了支配性的地位。然而,很多創業公司也想跟隨阿里巴巴的道路,奮力擠進這片市場,試圖市場細分,例如做垂直電商等等這類的,但是很多后來的結果都不怎么樣,要么垮了像麥考林、凡客等等,要么直接倒閉了。就算存活下來的要死不活的狀態。也有做的還不錯的,比如說唯品會通過品牌折扣的營銷模式做了一個細分的市場,不過,到現在為止,增長趨勢則也趨于停滯。

  向京東這種大型電商平臺,在當下服飾等百貨類市場,也暫時沒有辦法實現根本性的突破。之所以出現這種局面,主要是因為這些電商和阿里巴巴沒有形成差異化。模式、用戶群、成本、履約等多方面的重合度都很高,你細分的,阿里巴巴也能細分,所以就沒有形成足夠差異化,從而帶不來增量,構建不了新的消費場景,所以這也是為什么發展不起來的原因。

  那如果美團想要涉足這一方面,能不能做好,也說不準。因為,美團的流量屬性和頻次是不太一樣,因為他是一個高頻餐飲業務構建的流量平臺,用戶會經常想起它,離不開它。美團所提供的日常生活服務如果越來越完善的話,用戶的粘性也會越來越高。

  而從規模來說,美團擁有億級用戶、有巨大的運力基礎和達到3000萬以上的日訂單量的水平。而從品牌方面來說,能不能構建一個服飾消費場景,核心就是能不能培育出大量新品牌出來;诿缊F的情況,有個方向可能有嘗試的價值,形成差異化的的可能。就是在設計師潮牌、低成本定制品牌。至于,美團是否真的想出擊這方面的市場,建議做到和阿里巴巴有明顯的差異化,不然將會很難發展起來。

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