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張勇是如何成為阿里新領導人物的?

來源: 電商報    編輯: Allen    作者: 吳昕
  發布時間:2020-01-17 07:27:00
導讀】近日,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇給阿里家人寄出的迎新年家書廣為流傳。這是張勇接棒馬云后的首一個新年,也是首一次以阿里領導人身份發出的新年家書。

  近日,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇給阿里家人寄出的迎新年家書廣為流傳。這是張勇接棒馬云后的首一個新年,也是首一次以阿里領導人身份發出的新年家書。

  在家書中,張勇談到了阿里的發展、使命、變革和愿景,而這每一步都與他從一個職業經理人變為阿里新掌門休戚相關。

  他特別提到了2019年9月10日。這一天不僅是阿里巴巴20周歲生日,還是馬云退休的日子,也是他成為阿里掌門的起點。那故事就從這一天開始!

  一次傳承

  張勇說,9月10日,11萬員工慶祝了阿里巴巴20周歲的生日。20年來,我們經歷了從零到一的艱辛和探索,但正因背后有家人堅定的支持和陪伴,收獲了更多驚喜與奇跡,所有這些進步都是因為你們。我在這里,也向各位家人送出最誠摯的感恩!

  感恩是從不同的角度觀察問題,產生積極的想法,使人處于一種向上的狀態。正是出于感恩,張勇才甘愿“下地獄”,跳出舒適圈接下了阿里大棒,完成了從“老板”到掌門的蛻變。

  不過要帶領一個11萬人的團隊絕非易事,何況在張勇之前更有馬云這堵不可逾越的“高墻”。但張勇有信心在數字經濟時代延續“讓天下沒有難做的生意”的使命。

  他的信心來源于能力和擔當。他被稱為“雙11教父”,2019年雙11,阿里以2684億的交易總額和每秒54.4萬筆的訂單創建峰值,創造了新紀錄,開啟了新消費時代,這就是張勇的能力。

  他寧“下地獄”也不呆在自己的舒適圈,上任之后的首要大事就是讓阿里“回家”。2019年11月26日,阿里回香港上市,完成了阿里人的家國情懷,社會擔當,這更是張勇的擔當。

  能力和擔當是張勇作為掌門的“兩條腿”,但沒有人天生就是當領導的命,張勇亦然,后天的歷練才是成功的關鍵。

  一場安排

  如果在2007年,有人能夠看到現在的張勇,那2007的那場會面就是上天的安排,天降大任的時刻。

  2007年,張勇是盛大的CFO,彼時盛大是互聯公司中的佼佼者,張勇是阿里“挖角”的對象。那天在香港出差的張勇接到了獵頭的電話,對方稱阿里巴巴想挖他去做淘寶CFO。張勇覺得可以“試一試”,于是獵頭將張勇的意思告訴給了在香港出差的蔡崇信。對于張勇的名氣,蔡崇信早有所聞,所以才委托獵頭公關。

  一切都是上天的安排,那天張勇在香港出差,蔡崇信也恰好在香港,巧合的是他們都下榻在香港文華東方酒店。就這樣,兩個中國最牛的CFO見面了。他們聊了行業各級、江湖大勢、情懷使命,一頓早餐的功夫基本上就認定了對方就是自己要找的那個人。

  此后的劇情似乎跟“彩排”的一樣,張勇知道自己需要一個更大的舞臺,畢竟盛大30億美金的市值不最以讓他施展自己的才華,他是一個“根正苗紅的CFO”。

  馬云也急于見見這位令Joe(蔡崇信)“日思夜想”的CFO,于是張勇從上海來到杭州拜見馬云。沒想到,這一來,他卻再也“回”不了上海。

  一個問題

  馬云喜歡喝茶,喜歡與人邊品茶邊聊天。為了迎接張勇,馬云早早地煮了一壺茶。

  張勇來到馬云辦公室,熱氣騰騰的茶水早已將氣氛烘托上來了。馬云不喜歡與人談技術,他喜歡海闊天空地聊天,談情懷、談做人、談趨勢,他尤其擅長把握趨勢。

  事實上,這次對人才趨勢的把握馬云也完美地做到了。談話期間,馬云突然天馬行空地來了一句,“你為何選擇來到阿里?”

  這通常是老板面試員工很正式的一個提問,如此來看,這算是馬云面試張勇了。阿里領導人親自面試的人,張勇是為數不多的一個。

  張勇略顯慌張,很快鎮定下來,極為簡單干練地回答道,我已經干過一個30億美金的企業了,我想再干個300億美金的事業。

  馬云笑而不語。此后傳出馬云親自去陳天橋家“蹭”飯吃,就是為了讓陳天橋“放人”。馬云的做法讓張勇很感動,不但保住了他跳槽的“名聲”,而且也是給了他一顆定心丸——在阿里好好干。

  張勇知道,馬云是一個值得追隨的人。

  一個“孩子”

  萬物皆可因局部映射全部,只看智力夠不夠。張勇的潛力除了馬云,恐怕只有張勇自己知道。

  張勇進入阿里后任淘寶網CFO,但是在工作中,他發現淘寶網有一個沒人要的“孩子”——淘寶商城。當時淘寶的商城事業部解散,負責人離職,團隊人心渙散,淘寶商城就變成了一個“孤兒”。

  張勇有馬云的智慧,他看到了B2C的大趨勢,他要為阿里巴巴養著這個孩子。于是時任CFO的張勇兼任COO,全面負責淘寶商城的各項事務。

  接手淘寶商城后,張勇從CFO的舒適區邁入到了電商業務的深水區,他將淘寶商城當作一次創業,只許成功,不許失敗。

  2009年,他首次推出“雙11”活動,雖然只有5200萬的業績,但那是一個好的開始。

  好的開始就是成功的一半。此后,雙11的銷售數據和參與商家呈幾何式地增長,終于在2012年變成了全電商狂歡節,友商跟進。

  雙11的成功充分驗證了張勇最初對B2C的判斷,淘寶商城也因此有了成王的基因,張勇也有了上位的籌碼。

  此后,淘寶商城更名為天貓,獨立運營,成為比淘寶更耀眼的明星。張勇也成為阿里首一個身兼淘寶、天貓CEO的人。

  如果張勇僅僅憑這點成績向馬云“邀功”,還不足以讓馬云動心。他需要來一場更大的顛覆式創新,時值移動互聯網大爆發,他帶著整個阿里巴巴打破藩籬,用移動互聯網革PC互聯網的命,力推手機淘寶成為超級APP,打造生態體系。

  一步跨越

  正是張勇的全面無線戰略才奠定了阿里今天的巨無霸地位,也正是張勇接連放出的“大招”讓馬云心動了。

  2015年,馬云對張勇的考驗告一段落,張勇正式接任阿里集團CEO,此時的張勇上位實至名歸。

  天貓的崛起、雙11的確立、移動化轉型的成功,這三件事,一個人若干成任何一件都將是阿里的“重臣”,但張勇全做都了。

  有人說,張勇一步登天,可就沒有人想過,他的天梯是十年如一日地奮戰在一線一步步搭建起來的。他常年奔波,廢寢忘食地工作的時候;他有家不能“歸”,常年住酒店,這些付出只有他自己最清楚。

  說話說,好看的面孔千篇一律,有趣的靈魂萬里挑一。能當老板的人比比皆是,但是能當掌門的人萬里挑一,而張勇就是那萬里挑一的“有趣靈魂”,所以馬云選擇了他。

  “襯衣永遠熨燙得筆挺,不笑的時候顯得嚴厲”這是張勇在公眾場合給人的印象,這體現了一個掌門應有的莊嚴。

  回到題目的問題:張勇是如何成為阿里新的領導人物的?或許你已經從上面找到了答案,那就是:天貓的逆襲、雙11的創立、無線的成功。

  如果僅僅因為這,那更準確的說,他只是一個“老板”,老板的權利來自地位之便,這地位或靠天分取得,或憑努力和專業知識獲得。

  但馬云絕不會選一個“老板”作為接班人,阿里需要領導人物,領導的力量源自人性的魅力和號召力。領導能夠促動眾人甘心賣力,而老板只懂支配眾人。

  張勇的人性的魅力在語言之外,需要用心去感受阿里的強大,才能感受到張勇的領導精神。這個時代,“掌門”可遇不可求,于張勇,馬云只是遇見。

  本文轉載自:http://www.dsb.cn/113060.html

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