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制造英雄彭宏興:只有高認知才能打造高品質童裝!

導讀】未來,潮童星服飾將以“互聯網思維+智能制造”作為企業經營戰略,整合共享上下游數據、加強生產快反、不斷迭代,不斷地革新模式、優化供應鏈,使更快更精準地滿足客戶的需求。

  為貫徹《中國制造2025》戰略部署,鼓勵中國服裝優質制造企業追求卓越品質,不斷提升企業品牌價值和中國服裝制造品牌整體形象。中國服裝優質制造商聯盟在聯盟內部首批甄選十家優質制造企業,通過企業家專訪、實地考察、行業大咖評價等一系列舉措,深度挖掘企業在設計研發、生產制造、質量管理、營銷服務等全過程的創新思路、方法和路徑,并充分發揮各類媒體的作用,在全行業、全社會、全領域進行廣泛宣傳推廣,塑造新時期中國服裝制造新榜樣、新楷模。

  潮童星服飾成立不久,憑借優質的生產做工在市場上脫穎而出,引得眾多國內外一線品牌注視,并全權負責相關品牌的產品研發與生產制造,始終致力為品牌商制造生產風格鮮明的明星產品。

  今天,就讓我們帶領大家一同走進浙江潮童星服飾有限公司,對話潮童星服飾總經理彭宏興。

  以下為采訪實錄:

  記者:作為一家專注童裝的制造企業,請您談一下對優質制造的理解。

  彭宏興:一件優質的產品,首先從它產品的做工,以及面輔料的成熟配套,再加上企業的超前生產理念,尤其作為童裝企業而言,必須要秉承“先進管理,先進品質,先進服務!钡慕洜I理念去堅持精益求精的工匠精神,這應該是優質制造的基本要求,也是優質制造始終追求的目標。

  記者:您如何看待智能制造在生產中的作用?

  彭宏興:我認為智能制造是未來行業一定的趨勢,因為整個國內用戶成本在上升,智能制造與有限的技術銜接好,通過智能制造來提升生產企業的效率,是未來優質制造的至大價值。

  記者:潮童星服飾在智能制造方面目前有做哪些部署?

  彭宏興:潮童星服飾計劃未來將著手智慧工廠的系統建設,會在國內投資一個規模較大的生產基地。通過數字化升級,不斷滿足新的生產需求,讓智能制造在快反中釋放更大的優勢,同時也會圍繞品牌服務,自下而上的不斷提升企業核心競爭力,促使品質和生產效率有更好的提升。

  記者:您認為在部署智能制造方面,未來會遇到哪些問題或挑戰?

  彭宏興:我認為最主要的問題可能是目前國內品牌市場需求都以多款少量為主,雖然人工成本相對較低,但它的整個投入的附加成本會上升。另外,對生產制造的技術要求會提高,可能需要一段較長的磨合期,逐漸提升我們的生產效率。

  從童裝目前的角度結合優質制造多方面考慮的話,生產效率的提升,不是聚焦在一個數量上,而是在生產質量上不斷下功夫,我們潮童星還是希望在質量管理上更多的做精準細化。

  記者:潮童星目前在童裝生產制造方面有哪些優勢?

  彭宏興:潮童星從成立之初定位就非常清晰,我們是由一幫專業的童裝的技術人員組成的專業童裝研發團隊,從品質認識和包括對童裝的理解,其安全性上我們都是有較高認知的。除此之外,在硬件上潮童星服飾擁有專業的生產車間,引進了國際先進的制衣設備,流水線的生產模式,面對市場多款少量的需求,潮童星能夠迅速對應,并能實現保質保量的優質生產。

  記者:潮童星服飾如何把控童裝生產質量?

  彭宏興:因為童裝它不同于女裝或者是男裝,它更多的是以安全性和舒適性、功能性相結合。在童裝原材料的選擇和品質上要求更高,潮童星服飾以定織定染優質面料為產品開發的基礎,從面料的紗線選擇,到織布、印染、后整處理及成衣加工等全制造流程進行跟蹤監測與過程控制,確保染色、印花及整理等過程全部采用環保染料與安全助劑,嚴格執行高標準、安全化生產。

  在面料生產階段,潮童星會派駐現場質檢,進行現場工藝指導與檢驗,對大貨成品會多次進行外觀檢驗,再抽檢進行洗水測試,成衣大貨制成后,將抽樣服裝進行送檢,獲取產品檢測報告,以確保各項指標符合質量標準。所以說在其中的生產和把控環節,我們一直做的是比較超前的。

  記者: 面對童裝的消費市場,潮童星服飾是如何定位的?

  彭宏興:我們定位為潮牌,因為未來80后的媽媽,他們對潮牌的理解是帶領童裝發展的未來,這必將是一個趨勢,我們結合了一些設計師一起來研發童裝潮牌的羽絨服、連衣裙等單品,目的以單品做集合做強。

  同時,潮童星希望打造一個供應鏈平臺,通過優質制造去完善我們自身的供應鏈體系,來服務于品牌商和有設計想法的設計師,達到互利共贏。同時通過資源整合,形成合力,加快企業轉型升級,不斷滿足國內童裝市場新需求。

  記者:您如何解讀“柔性供應鏈”這個概念?

  彭宏興:柔性供應鏈我們應該已經走在較前面,未來市場肯定是以多款少量為主的。同時產品的好壞它是適應于市場的,前期有些款式可以大家在不確定的因素下可以先備料,然后通過一些快反的形式,先各門店進行預測,后續的通過后備的工廠來完善后續的大批量的生產。對柔性供應本身而言,我們還是在不斷探索。

  記者:請您談一下童裝市場發展的利與弊。

  彭宏興:因為童裝目前的整個發展應該是屬于中級階段。首先童裝的整個上下游,他的對接還不是很完備。第二就是企業從童裝的優勢來講的話,企業的發展空間較大,競爭相對比較小。

  記者:您認為一件好產品應該做好哪幾個維度做工作?

  彭宏興:品質、貨期和服務。品質,首先是從原材料上講,首先是安全的,像良性產品,同時是優良的做工。因為國內可以說前30年都是粗放式發展,未來需要盡量對整個品牌或者是品質提升方面有更高的要求。

  對于貨期,童裝它不同于其他的,它對整個理化指標要求比較高,相對而言的話它的生產周期要長,同時他又跟目前企業所希望的快反相違背的。所以說如何去解決這個問題,是目前童裝企業應該要多考慮。

  至于說服務,我認為首先我們是一個制造商,服務于品牌商,服務于社會。目前潮童星在整個方面都做的還是比較好的。

  記者:請談談潮童星服飾在設計方面的優勢?

  彭宏興:在童裝款式設計上,潮童星服飾擁有一支獨特的專業設計團隊,我們的每一位設計師都有著為人父母的身份,他們對童裝著裝需求、對童裝品質認知有著較深的理解與研究,對童裝市場有著較高的敏感度。通過長期的探索和創新,對諸多設計元素應用嫻熟,能夠很好的把握童裝時尚潮流方向,且不斷融合國際最新風尚,進行童裝產品的設計研發。

  記者:作為一個制造企業,如何踐行綠色環保理念進行可持續發展?

  彭宏興:我們一直強調做的是安全,高標準、良性產品,所以必須杜絕任何有毒有害物質,因為童裝關乎的是祖國的下一代。我們會更多考慮一些再生材料,環保染色的使用,不斷提升企業內部綠色發展意識,促進多方面可持續發展。

  記者:您如何看待時尚工園這樣一個服務平臺?

  彭宏興:首先我們很榮幸能成為時尚工園的一員,時尚工園給我們這些制造企業提供了一個很好的學習的平臺,時尚工園通過自身影響,他能夠把國內國外優質的品牌商給我們進行一個成功的對接。

  記者:您覺得從時尚工園開園到現在,您如何評價時尚工園舉辦的這些活動?

  彭宏興:因為我們是時尚工園的開園到現在各項活動參加的是比較緊密的,時尚工園從品牌的導入、對接、學習、交流,可以說方方面面已經考慮到相互的周到,希望接下來能夠跟更多的品牌商進行互動。

  記者:潮童星在這一系列活動中都有哪些收獲?

  彭宏興:通過時尚工園這個平臺,提高了自己的認知,也增長了很多的見識,同時認識了很多好的品牌商和制造商。未來,潮童星服飾將以“互聯網思維+智能制造”作為企業經營戰略,整合共享上下游數據、加強生產快反、不斷迭代,不斷地革新模式、優化供應鏈,使更快更精準地滿足客戶的需求。

  本文轉載自:https://mp.weixin.qq.com/s/-RlPzbS-EVgtDNAn_ly8wQ

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