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換一個名字 真的可以讓維格娜絲“東山再起”嗎?

導讀】6月26日,是維格娜絲將 “錦泓集團”作為證券簡稱的首天,但是,更名就可以讓訴訟纏身、債務高企、運營能力不濟的維格娜絲起死回生嗎?

  6月26日,是維格娜絲將 “錦泓集團”作為證券簡稱的首天,但是,更名就可以讓訴訟纏身、債務高企、運營能力不濟的維格娜絲起死回生嗎?

  與TW糾紛案,一直讓維格娜絲飽受煎熬,盡管公司竭力澄清事件與自身財務狀況的內幕,但維格娜絲也是自身難保。據悉,維格娜絲實控人王致勤夫婦已將自己持有的絕大多數股權進行質押,質押股份占公司總股份的47%。然而,如果股價一旦受挫,,尤其是當股價低于質押線觸發強制平倉時,那么公司的控股股東或將出現變動,也預示著維格娜絲的高管群將迎來大地震。

  從市場現況來看,服裝行業的增速明顯下滑。庫存增加,產能過剩是每一家服裝公司面臨的瓶頸,同時,受到線上消費等因素的波及,國內本土女裝企業都舉步維艱。維格娜絲早在2015年,就出現7年來首次營收及盈利雙雙下滑的慘局。

  然而,僅僅將自身的困境歸結于市場環境無疑自欺欺人。在整體的大環境下,不少服裝品牌已經開始試圖開拓自身的商業版圖,走出敗局。例如森馬并購法國童裝Kidiliz讓其業績東山再起。然而,TW內部暴漲的童裝產量,是否能復制別人的成功呢?

  由于傳統渠道萎縮、市場不景氣等原因,電商平臺已經成為了各大服裝銷售公司的主戰場,但是,隨著電商市場的逐步飽和,原有的低成本優勢早已因競爭的加劇被壓得一文不值。去年,維格娜絲線上電商手續費高達8000萬元,而且今年的收入下滑約9%、毛利率減少10%。電商平臺已經從原有的興盛時期,逐漸淪為淘汰時期,但維格娜絲是否能渡過難關,仍是未知之數。

  外部經營環境的惡劣,再加上品牌的斷檔與混亂問題,終讓維格娜絲深陷敗局。雖然其主品牌的定位高端,但是仍存在同質化的弊端。而在維格娜絲在收購TW之后,盡管業績在短期內迎來了一段時間的暴漲,但依然無法影響新收購品牌銷售下滑的大局。

  如今,一些有亮點和具備實力的公司才能在洗牌中笑到末端,為了挽救自身的品牌形象,維格娜絲的巨額聯姻和改名換姓在媒體和輿論界中極為吸睛,但其實力是否能跟得上市場的發展步伐,是該公司管理層首要解決的頭等大事。

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